management : transposition au monde du travail de méthodes d'endoctrinement auparavant spécifiques aux milieux sectaires.
gestion des ressources humaines : transposition aux êtres humains de méthodes auparavant réservées à la gestion de stock d'objets matériels ou de bétail.
DRH : service dont la mission est de permettre à une DG d'augmenter son emprise sur les ressources humaines, à ne pas confondre avec le service du personnel qui gère les dossiers des agents.
responsable d'équipe : si le savant classique manageait la science, le chercheur moderne manage ses ressources humaines et inhumaines (dont le budget). Il le fait en fonction des objectifs fixés par la DG et grâce aux outils que lui fournit la DRH. Il est avant tout chercheur en budget.
financement : "In order to acquire the venture capital for expansion, the control of science has been transferred from scientists themselves to people who want to use it." (Henry W. Menard, Science: Growth and Change, 1971)
réputation : "Il n'y a pas si longtemps quand on dressait le hit-parade des professions aux États-Unis les scientifiques étaient au sommet. Et les avocats aux dernières places ! Aujourd'hui les avocats sont toujours en queue de liste, ce qui est généralement assez mérité, mais les scientifiques ont dégringolé : leurs liens avec les intérêts privées sont devenus trop manifestes pour qu'on puisse encore les considérer comme des experts fiables et, d'une certaine manière, au dessus de la mêlée." (Al Mayerhoff cité par Phillipe Alfonsi, Au nom de la science, Barrault/Taxi, 1989)
avenir : "There is a growing conviction among my friends in academic circles that the university is no place for a scholar in science today, because a professor's life nowadays is a rat race of busyness and activity, managing contracts and projects, guiding teams of assistants, and bossing crews of technicians, plus the distractions of numerous trips and committees for government agencies, necessary to keep the whole frenetic business from collapse." (Merle A. Tuve, Symposium on Basic Research, 1959)
La prochaine fois nous évoquerons l'évaluation des ressources humaines, le rôle de sa redondance ainsi que l'importance de l'opacité et de l'arbitraire.